购大战同样如此。
先说供应商，平台方现在对供应商的政策着实难称友好。比如若平台对某商品做秒杀活动，有四万份订单，但如果供应商没有那么强的打包能力，导致商品无法交付，那么平台方会给予供应商每份30元的罚款。
还有诸如货款坏账等问题层出不穷，有很多供应商都向巨潮透露过对平台的不满。
再说团长，美团与拼多多都在逐步去团长化，依托于平台APP内的巨大流量，平台开始逐步降低团长的重要性，比如将团长的佣金由10%左右下降到5%左右。
但不可忽视的是，作为直达消费者的末端环节，团长的重视程度与消费者满意度密切相关，几乎所有的社交电商平台，都将团长作为其服务重点，典型的便是兴盛优选。
互利共赢，这样的基本要求值得所有平台重视。如果满脑子都是借助中小商户、供应商的力量崛起，最终绕过、取代它们，把这些基层鲜活的商业力量“颠覆掉”，这样的生意不论披上多么高大上的外衣，也不会长久。
写在最后
今年3月，阿里成立MMC事业群，整合了零售通与盒马的社区团购业务，由阿里B2B事业群总裁戴珊直接负责。据悉，在内部调整会议上，戴珊声称，阿里对社区团购的投入将不设上限。
一度在监管的强压面前，人们以为社区团购将会成为过去式，但事实的情况却并非如此，各家都在用更新的策略去扩张，投钱、投人、找新突破口，甚至如十团荟宁可被罚也要顶风扩张。
这场赌局看起来似乎越发热闹了。