就被拉升至接近20美元。
随后，万达看准时机，减持套现数亿美元。再加上2018年与雪湖资本股权转让收回的5亿美元，累计分红3.26亿美元，最终让公司在保留少量股权的同时，累计收回14.76亿美元。
海外投资尾声
王健林又可以松一口气了。
在国内市场积累巨额财富后，2012年-2017年，万达通过内保外贷模式，在海外市场开启疯狂并购，重点集中于地产、酒店项目，以及电影、体育类运营资产，项目包括英国圣汐游艇公司、英国Wanda One项目、芝加哥五星级酒店、澳大利亚黄金海岸项目、马德里竞技足球俱乐部、盈方体育传媒集团、世界铁人公司、美国传奇影业等。
2016年福布斯中国富豪榜中，王健林再度荣登榜首。而且，2150亿元的身家，较3年前的自己，直接增加了1.5倍。
如果说企业的发展有四季，那么，2017年中期，万达集团直接从夏天进入冬天。
从股债双杀到资产甩卖，不仅清退海外项目，还把国内的十几个文旅项目卖给融创，把70多家酒店卖给富力。一时间，王健林成为吃瓜群众群嘲的对象。
但是，几年之后，当时一起凶猛出海的几只巨鳄，几乎只有万达平稳过渡。
2020年7月，万达酒店发展（00169.HK）宣布，以2.7亿美元出售美国芝加哥的Vista Tower项目，投资收益达到9400万港元。至此，万达清空了旗下所有的海外地产项目。
2018年1月的公司年会上，王健林表示，“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿。”
大概到去年为止，万达终于达到了这个目标。感觉冬天即将过去，春天好像就要来了。
而且，在5月23日退出AMC的声明中，公司特意强调——截止目前，万达集团海外所有投资退出时均有收益。
退出AMC后，万达主要的海外资产，还包括传奇影业，万达电影旗下的澳大利亚HOYTS院线，美股上市公司万达体育旗下的盈方体育传媒。
这里，会不会上演AMC类似的故事？
万达绝地反击
2017年之后，王健林变了，不再有“小目标”之类的语出惊人，变得低调而务实。万达年会改成新春团拜会，取消了老板上台唱歌的环节。连娱乐圈政委，万达公子王思聪，也异常低调，他最新的一条微博，已经是万达广场的广告了。
这只是表象。其实，万达集团最根本的转变，早在2015年初便开始了。简单来说就是，以地产业务起家的万达，要开始向轻资产转型了。当时，王健林提出目标，到2020年，集团服务业的收入和净利润要占到65%以上。债务危机，只是加快了公司转型的进程。
传统的重资产模式就是，建设一个大型万达广场，旁边搭配一些写字楼、商铺、住宅，用配套物业销售产生的现金流投资持有万达广场，公司享受全部租金收益。
轻资产模式中，建设资金由其他投资方提供，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，产生的租金收益由投资方和万达分成。
模式输出的底气，来自万达商管集团旗下的商业规划研究院，这是中国唯一专业从事大型商业中心规划设计、获得建筑行业甲级资质和国家