了解道德准则
识别和使用默认交易法
将采购惯例与商业行为准则保持一致
防止项目团队成员违规的行为
4.识别并确保项目符合有关可持续发展的原则和目标
个人能够评估项目对环境和社会的影响。意识到个人的责任，以个人的研究、建议和适用的措施来限制或弥补负面后果。个人要遵循(甚至超过)可持续发展环境和经济的指导方针和规则，个人应理解不同的国家和文化在可持续发展方面的措施和态度往往不同。
怎么做?
确定项目的社会和环境后果
定义和沟通项目的可持续性目标及其成果
将目标与组织战略的可持续性保持一 致
鼓励环境友好型技术的发展和扩散
5.评估、 使用和开发项目的专业标准和工具
个人能够遵守和利用最高专业标准。项目管理中的良好做法是由世界领先水平的标准和个人开发的工具和方法的结合而来的。在选择合适的工具，方法和概念(如项目生命周明、利益相关方管理、风险管理等)的同时，需要把它们考虑在内。因此，人们总是试图通过利用最高专业标准(一个或多个)，并添加和开发进一步的改进找到最好的管理项目的方法。
怎么做?
确定并使用相关的专业标准
确定标准的具体细节，并对项目实施标准所产生的风险进行管理
确定并使用最佳实践来管理一个项目
制定和实施定制的标准管理项目团队成员
6.评估、 对标和提高组织的项目管理能力
项目管理能力对标是一个通过将组织的项目管理过程与那些被认为是好的做法进行比较的持续改进过程。个人应为发展项目管理能力而努力。好的做法常常被认为是那些适用于世界一流组织的做法。通常这些组织被认为是顶级的项目管理执行者并获得过国际认可的项目管理大奖(如IPMA卓越项目管理大奖)。
标杆管理的目的是通过获得优秀组织的知识和经验以获得项目管理方面的优势。组织的杆杆经常遵循一个阶段性的关于组织的成熟度或能力模型，这个模型定义了组织在结构、过程、方法和个人技能等方面需要满意什么样的要求以达到某一成熟度水平成能力等级。标杆管理的实施可以基于组织内部(与组织内部的不同类型项目对标)、竞争对手(与一个直接的竞争对手对标一通常比较困难)和某种职能性或通用性方面(与不在同一市场竞争或不在同一行业的组织对标)进行。
个人应该尽力向有助于实现组织的战略目标的方向改进他们的项目管理。此外，个人应该能够识别治理过程和与项目管理过程相关的组织(如项目管理办公室)，能够且愿意建议或实施对某一组织层级的改进。最后，这些改进应能在整个组织中得到推广。