信息，足够地开放坦诚，是最好的筛选。
03连接企业使命和个人使命
最后要做的是，架起企业使命和个人使命之间的桥梁。
很多企业家都得了一种“病”：天真地认为企业的使命就应该是员工的使命，言必和员工谈远大的梦想，高尚的情怀或是改变世界的格局，自己过着奢华的生活却和员工谈艰苦奋斗，所以才会有员工说：别和我谈梦想，戒了！
真正卓越的管理者会在员工个人使命和企业使命之间架设一座桥梁。首先去弄清楚员工想要什么，比如有的员工到北京工作可能是想接济弟弟妹妹上学，或是打算父母从农村接到城市，有的只是养家糊口，等等。
每个人在不同年龄，不同财富阶段，不同人际关系状态下的目标和驱动力是完全不一样的，这些都是驱动他们投入工作的动力源泉。
找到这个背后的心灵扳机，用真诚取得信任，帮助员工实现个人使命，满足他们不同阶段的期待，从而实现组织使命，让企业和组织成为一个成就员工梦想的舞台。
我经常跟我员工说的一句话是：加班不是必须的，但是没有完成工作是不应该的。如果员工已经完成了工作，按时下班，无可厚非，管理者如果心里觉得不舒服，要做的是调整自己的心态。NLP里有句话就是“谁痛苦，谁改变”。
如果你希望自己的员工是那种带一点点工作狂的，可以在招聘时就做个筛选，选择爱你的人，然后去找到员工背后的动机，促发他们的内在驱动力。