休后，孵化出了如今的步步高、OPPO和vivo，还以投资人的身份通过网易、拼多多等项目继续财富神话。
黄峥选择在41岁这年退出自己创立的公司，如出一辙。
未来的关键在于，黄峥能否如段永平一般，以自己的财富积累和商业眼光，孵化出更多可能性。
从目前来看，背靠拼多多、OPPO、vivo等企业崛起的极兔速递，应该算一个。
拼多多还未越过山丘
在黄峥看来，虽然拼多多未来仍然有增长空间，但业务的想象空间已经很有限：目前的行业竞争，局限在以规模和效率为主要导向的层次。
所以，他才要“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。
这几年，拼多多已经逐渐从一个轻资产的新电商平台，发展到在仓储、物流及农货源头等方面有所布局的重公司。过去，相对于阿里巴巴和京东的灵活优势，已经逐渐消失。
如果说早年拼多多正是用群狼战术对付阿里和京东这样的航母编队，那么现在，则演变成了现代战争中的海军对垒，拼的是硬实力与软实力的结合。
2019年4月，王兴发了一条朋友圈，“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。
没想到，不到两年时间，蒋凡个人问题闹得沸沸扬扬，还不知道能不能坐稳接班人宝座，黄峥直接把指挥权交给陈磊，不玩了。
陈磊这1年确实干得不错。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达到7.884亿，去年累计新增活跃买家超2亿——这是拼多多年活跃买家数首次超过阿里。
问题在于，京东年活跃买家数去年也新增1.099亿至4.719亿，同期阿里巴巴的数据为7.79亿，再加上其他电商平台的用户——中国电商用户都快不够用了，大家的增长空间都不大了。
模式接近、年活跃买家数量相近，阿里巴巴2020年GMV7.053万亿元，营业收入5097.11亿元，而拼多多仅为1.668万亿元和594.92亿元。
可见，拼多多的用户含金量，还有很大的提升空间。
拼多多成为中国用户规模最大的电商公司，平台责任也如约而至。
就不说崛起过程中拼多多对用户的社交关系，对供应商，对各大品牌的压榨，即便到现在，对拼多多“假货平台”的质疑从来都没有停止过。
今年“315”期间，有新媒体发文称，“在拼多多上采购了1000本书，实际送到574本，经过多方鉴别发现盗版书507本”，平台客服回复称“盗版图书不是假货”。
电商行业三巨头中，阿里巴巴属于长期盈利的一家，2020年净利润达到779.77亿元，净利率超过15%，京东经过多年的亏损，目前也已进入稳定盈利期。
就剩下拼多多，还一直处于巨额亏损中，去年净利润为-71.80亿元。前期为了烧钱吸引用户，允许战略性亏损，难道就一直不用盈利吗？
拼多多亟待业务升级，保证用户留存率、提升经营转化率、谋求盈利，这个艰巨的任务，交给了陈磊。
这是一家长期马拉松奔跑状态下的公司，员工处于月休2天、部分部门几乎无休的压榨状态。今年1月员工猝死之后，拼多多员工的吃饭、上厕所和睡觉的问题，成为人们关注的焦点。
事件发生之后，拼多多让员工自主选择，到底是996，还是11116。没学过数学的人也知道，这两者的工作时长，没有差别。
董事长黄峥离职，好像在说，你们好好加班，我先去休息了。