。那么小型软件开发团队该如何进行制度化管理呢?
（1）必须充分考虑制度的可操作性
在建立软件开发制度的时候，要充分考虑小型项目团队的实际情况，必须保证制度能获得绝大多数员工的认同和支持，以便于制度的顺利推行。另一方面，制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性。因此，在建立制度时必须要注意制度的量与度的问题，有些制度如果暂时推行不了可先缓一缓，待开发制度本身具备了可行性和可操作性后再予以执行。
（2）正确处理制度化与情感管理的关系
有句老话叫"国有国法，家有家规"。订了规矩就要执行，谁踩了红线，就得处罚。制度必须体现至高无上的权威性，任何个人、任何部门都必须服从软件开发制度。在软件开发的过程中，既要有落实制度的原则性,也要有以人为本的情感管理，只有两者配合才能有效的促进小型软件开发项目的顺利进行。但需要注意的是，必须要正确处理制度化管理与情感管理之间的关系，制度化必须与情感管理、情感交流融合在一起才能充分地发挥其作用。
（3）开发制度要强化执行观念
对于习惯了随心所欲的小型软件开发团队来说，制度的执行肯定会让成员感到痛苦，会遇到较大的阻力，因为规范的开发流程就是要抛弃原先的一些随心所欲的做法。因此，必须要强化制度的执行观念。因为管理制度不执行就是一句空话，落实和执行制度才是制度化的核心。制度只有被执行了才有生命力，否则只能作为一纸空文。
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