湖南。她的朋友圈里仍然有健身的内容，但开始穿插营养品、面膜的微商内容。她也在直播平台开了账号，但自己录制的健身课程，关注者寥寥。
不仅是教练自身在尝试转型，健身机构和体育品牌也早就集体转向线上直播。
2月初，超级猩猩、Keep、一兆韦德等都在抖音和一直播开设运动直播课。但无论对教练还是机构而言，直播并不能带来直观的收入。相比在线教育，在线健身课程仍然难以取代线下的氛围体验。
超级猩猩的线上减脂训练营一周上线两期线上训练营，22个主教练带44个助教，总计获得五六十万元收入，同时在线人数最高峰是28万。与此同时，超级猩猩的微信关注用户几乎无增长，这就意味着，在直播用户中，除了原有用户，外部的还是以“看热闹”为主。超级猩猩创始人跳跳也在线上沙龙中坦言，如果想靠直播给健身行业的生意带来流量，或拉新付费用户，都是较为困难的，免费“看热闹”和花钱买产品之间，仍有沟壑。
线下复工
健身行业的特殊性，决定了线下复工才是真正开始恢复的时刻。但被限制的人流、预约制的严格，导致经营状态短期内不可能乐观。
在大望路工作的Vicky曾是每周都要健身两三次的白领，当北京健身房相继恢复，她也在上周五晚8点预约前往，“每个人都戴着口罩，很冷清，只有几位教练带着学员在练器械。”疫情期间，她的健身教练就把她的课程转给另一位教练，当她回到健身房，新的私教又上前搭话，“看来北京这边，大家的心理都没恢复。”
相比而言，上海健身市场的恢复速度更快。进入5月，一兆韦德的器械区总是人满为患。这也与5月9日上海市重大突发公共卫生事件应急响应级别由二级响应调整为三级响应有关。
近日，一兆韦德首席信息官金龙表示，该公司获多家银行总计数亿元贷款支持，贷款期限一至三年不等。仰仗现金流的健身机构，唯有以信贷方式来维持现金流，才能抵御危机。
健身行业的危机是全球性的。拥有400多家分店、号称“全球最大的连锁健身俱乐部”的美国大型健身连锁24 Hour Fitness近日已申请破产保护。另据新加坡《独立报》报道，泰国各地健身房关停后，健身教练纷纷做起副业，有些教练索性去水果店卖榴莲，将搬运榴莲当作日常力量训练。
但对健身行业而言，危机将是一次洗牌的过程，上千家健身房倒闭的同时，也会迎来新一轮浪潮。传统的运营模式和管理理念，也将迎来革新。
“我们很庆幸，没有倒闭，而且仍然看好健身行业。”一位去年刚在成都金牛区开设健身房的合伙人表示，挺过这次疫情，他们将思考，如何让健身行业的运营更加合理、人性化。
国家体育总局、国家发展改革委去年发布《进一步促进体育消费的行动计划（2019-2020年）》提出，到2020年全国体育消费总规模达到1.5万亿元。他相信，人们在后疫情时代，对体育锻炼和体育消费的热情，一定会恢复并上扬。