）的，知道家底怎么回事儿。他不是。”贾英华说，从挑选秘书的细节可以看出单的“前瞻性”，“在推广上、在研究利用上，是主张科技创新的”。
苹果CEO库克参观故宫
单霁翔所有行为都有一个理念原点，认为开放利用才是最好的保护，对于木结构的建筑，他的看法是越经常使用和维护越安全，如果闲置反而糟朽得快。
至于守护故宫的责任，照单霁翔的意思，也不是他们一帮子人关起门来就能承担得了的，而把故宫的门进一步打开，在他逻辑中反而有利：“当人们获得知情权、参与权、监督权和收益权的时候，文物才更安全”。
不四平八稳地在原来那座“冷宫”站好最后一班岗，而选择一反常规套路，在单霁翔的旧交于中宁导演看来，这和单那种“就是要做点事”的性子不无关系。
于中宁说，单霁翔正面对着传统的文物保护观念的怀疑、质疑，“觉得他是不是有点太新潮了。”
推陈出新，既要面对外部的议论，更要推动内部的转变和转型。
《后厂村7号》（ID：tech_163）记者了解到，单霁翔的创新做法，让故宫人工作强度不断增大，有员工说，他们的工作量在原来的基础上提高了两三倍。
“原来可能一年有一个展览，修几件钟表，现在对内对外的展览多了，修复任务就很繁重。”故宫副研究馆员亓昊楠说，最开始虽有不适应，但开放的益处也很明显，“更多的人愿意投入一些资金帮助我们去建设故宫、修复文物，可能原来做不成的事儿，现在通过外界的支持和帮助，就能做成了。”
故宫网红IP组合：钟表修复专家王津、亓昊楠
亓昊楠和他的师傅王津，因为2016年《我在故宫修文物》一片走红，成为故宫网红之一。
故宫火了，让文物修复的传承受益，原来亓昊楠的部门只有三个人，招人都难。现在，他和王师傅都收了各自的徒弟。
在亓昊楠眼中，单霁翔雷厉风行，是个强有力的人，“全院禁烟，说不能抽烟，那就不能抽烟。然后拆违建，说拆就拆。”
不少现场照片显示，单霁翔会亲自和工人一道上阵，把违建拉倒。
撤下低俗展览现场
李韵称，单霁翔的身体力行对故宫开创新局面起到了极大推进和示范。她讲了一个小例子：故宫禁烟后，他每日在宫里例行巡查时，都会去捡拾游客丢弃的烟头。上行下效，如今故宫地面上找不到一个纸片，一个烟头。
工资不高，经常加班，李韵也曾听到有故宫员工的怨言。但据她说，单的工作方式“不是说我把活派下去了就完了，很多时候他会在现场，跟大家在一起。”“领导也在，不管你愿不愿意，都得做吧。而另一方面，他承担的压力却远远重于其他人。”
最近一次的“上元之夜”，其中的挑战事后也被披露：在没有经费、计划的背景下，接到任务后，单霁翔初三把休假员工召回，十二天内，加班加点，合力应对。
所有一线员工紧锣密鼓投入其中，事后却毁誉不一。
“没有经验，时间也紧，第一次就把它做得十全十美，谁也做不到。”亓昊楠说。
他明确挺院长，“我觉得领导干部敢干，而且干的每一步都是对故宫有好处的，应该支持。”
把自己的人搞得多多的
履新之时，有人问单霁翔，新官上任三把火，你准备怎么烧这三把火？
单答：故宫是世界上规模最大的木结构建筑群，最怕火，所以我一把火也没有。
从《后厂村7号》记者的采访中来看，擅于做人的工作、团结到各方面的力量，是单霁翔操盘故宫的一大特点和看点。
到了故宫，推陈出新，又没有汰旧换新、全盘改换，单霁翔不像传统的改革者那样激进和突兀，而更多显现的一团和气。
他的做法，与前人哲言吻合，“把自己的人搞得多多的”。
有采访