（例如，我们假设一个重要的供应商会一直提供给我们需要的元件）；还有的假设最终会不合要求，但对项目不会造成实际的影响。我们希望得到假设不合要求的案例，也希望能获得假设造成重大影响的案例。
假设分析的最后一步是：将对第二步中两个问题都回答“是”的假设列入风险。这涉及两个层次。最简单的方法是写一份风险说明书说明该假设无效。例如，我们假设“所有的项目团队成员在项目开始直至完成期间会一直参与其中”。如果我们认为该假设不会要求，有一位关键的团队成员可能会离开并对项目造成影响，那么我们在风险说明书里就要写明“有一位关键的团队成员可能会离开项目”。
我们还可以制作一份详细的风险说明书说明该假设可能会不合要求的原因。例如，“有一位关键的团队成员可能会离开项目”或“有一位关键的团队成员可能会长期请假”。如果低层次风险的概率不同或造成的影响不同，或者要求不同的应对策略，那么采用详细的风险说明书笔记合适。
处理假设的技巧
进行简单的风险分析，发现有风险的假设。
使用标准的风险管理过程处理假设。
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