这几天，柳传志很忙，不但在“联想控股微空间”微信公号上亲笔撰文，而且还在北京西山脚下，约了十几个创业者、媒体人闭门谈互联网思维。于是，关于他们“密谈”的很多文章都在朋友圈上疯传。
各路人马跟柳传志在探讨甚至争论什么是互联网思维的本质，很有看点。
其实，这两年，有3个互联网人对柳传志有比较大的触动。他们有的甚至被柳传志邀请到了联想控股做了内部交流。
第一个是马云，他曾经说过，电商会颠覆传统商业，马云靠什么。
第二个是刘强东，靠渠道就做出一个市值高过联想的公司，京东有什么。
第三个是雷军，曾经有人写过文章说小米跟联想终有一战，雷军为什么。
什么是互联网行动的原点？这可能才是柳传志最为关心的。
在我看来，柳传志是一个相信原点的人。联想系企业过去征战中国，现在征战全球，就是靠一个战略原点——搭班子、定战略、带队伍。在联想内部，支撑这个原点的是两大DNA：一个执行力；一个是学习和反思能力。
雷军过去也算是联想风格的门徒，但现在经常讲一个词：降维攻击。核心意思就是过去最强大的东西，在新的维度下变得如此脆弱。如何降维攻击别人，如何升维。
很多传统大佬都在升维，这是柳传志的升维，也是一个商业教父级人物的升维战争。
什么是柳传志眼中互联网行动的原点，他不相信U盘化，不相信炒作式营销，但同时，他也对联想奉为圭臬的入模子、指导人制度做出反思。
他说，我也可以自称“柳老头”。他也说， “你说我不行了，我还真不服气。”他也撂狠话，“脚嫩点，我也能光脚”。
他相信人，人欲即天理，人是第一“发动机”。
这是柳传志眼中互联网的原点，也是传统企业拥抱互联网的3个关键点：
原点1：不管是传统企业，还是互联网企业，人是第一发动机。
其实，在小米内部也有一句话，叫“团队第一，产品第二”，只有让人有自我逼疯的精神，才能做出极致产品。柳传志经常讲要让员工成为“企业的主人”，在互联网公司，则是升维为“合伙人”。
柳传志：在互联网时代，如果你依然能够让自己有若干子公司，比如说金融服务、医疗服务等等，都用互联网方式，同时并存，各做各的，他们将来还有可能结合到一起，应该会培育出来非常优秀的企业，这就是我当时的指导思想。而且联想控股采用的是母子公司结构，所以我特别注意产权结构的问题，怎么让子公司的管理层认为自己就是这个企业的主人，认为老板就是他，使他真正能够把这个事当成自己的事来做。这是什么文化呢？这不就是发动机文化吗？
实际上企业文化本身，无非就是一个核心价值观，你怎么通过利益，通过名和利这些大家需要的东西，使大家跟你的企业利益相一致，我觉得这就是你文化的成功。一个企业能没有企业文化吗？大企业得有，小企业得有，互联网企业一样得有。至于说怎么传承？，咱们另说。首先我觉得，调动人的积极因素，使他跟企业的利益一致，不管是互联网企业，还是传统企业都是一样的。
原点2：要敢于全盘自我否定，脚嫩也要敢光脚。
柳传志：组织系统的改造，一个基本点就在于，你能不能、敢不敢于否定自己，包括全盘的否定。人们都是有经验的，很多事情经常要根据自己的经验，来表达对某些东西的判断，这时候说出的话有可能片面，也有可能不客观。但是人们习惯于这样。可如果你更聪明一点，或者是更智慧一点，你多读历史，而且把历史融会贯通，你会发现，原来你知道的东西很片面，因此你必须把自己否定掉，才能获得新生，真正凤凰涅盘。
联想集团在2000年分拆出去以后，在元庆的组织之下，曾经定的一个战略是在国内做相关多元化，除了PC以外，进入到软件、系统集成业务，甚至进入到互联网业务里等等，但是做