猎豹移动CEO傅盛在MIIC会议上发表了“做风口上的紫牛”的主题演讲。他表示，紫牛代表独特性，所谓做风口上的紫牛，就是一定要做一种与众不同的抓住大趋势的产品。紫牛已经不仅仅是营销概念，而应该是一种产品理念，是一种行为。在这个时代，一个产品要有独特性，一个公司要有独特性。
谈及为什么要做紫牛，傅盛谈了四点：第一，全平时代到来，信息传播和全球渠道扁平化；第二，互联网陷入资本与模仿的盛宴。拼爹只是机会，而不是出路，风口涌现那么多猪群，只有具有紫牛特质，才能飞得更高；第三，满足需求无用，占领用户心智为王。因为生产过剩的年代，所谓的“微创新”已经老了，必须不断寻找紫牛，以Think different方式把产品做到与众不同。
在提问环节，傅盛应要求谈及了自己开的那辆特斯拉，他表示传统厂商做不特斯拉，不是因为想不到，而是真的做不到。只有全力以赴做一个专注的点，才会有机会达到特斯拉的成就。（安东）
以下为演讲实录和现场对话：
傅盛：首先，我做一个现场调查，有谁听过紫牛这个名词？听过的请举手。看到还不够了解紫牛，这个词不是我提出来的，雅虎全球营销副总裁赛斯?戈登，他写了一本书叫《紫牛》，后来他还写了一本书叫《小就是大》。强烈建议每一个想从事或者转型互联网企业的朋友看一下这两本书，这个人像是刚穿越回来的，写的理念极其新颖，十年前就已经非常领先了。
《紫牛》是什么呢？他在书中讲到，有一次去北欧旅游，在山野上看到非常巨大的毛皮光滑的黑白相间的奶牛，觉得很壮观，很漂亮，随着车往山里看，漫山遍野全是壮观的奶牛，开始很新鲜，后来很平常，过一个小时就想睡觉。虽然这些奶牛都很不错，但太多以后，已经无感了。如果这时候出现一头紫色的奶牛，只要出现一次，这一生当中都会记住这个场景。后来那本书是用紫牛这个概念不停地告诉大家要做一种让人过目不忘的营销。
今天，我用了这个主题，其实也是两位大神的合体。前半句是雷总的，做风口上的猪。光做猪是不够的，要做风口上的紫牛，一定要做一种与众不同的抓住大趋势的产品。紫牛已经不仅仅是营销概念，而应该是一种产品理念，是一种行为。在这个时代，一定要有自己足够的独特性，一场演讲要有独特性，一个公司要有独特性，一个产品要有独特性。
我们整个教育背景和过去所有经历都喜欢大而全，都喜欢在一个完整、严密的逻辑下完成自己的理念和布局。但事实证明，在这个时代，那种想法越来越过时；在这个时代，独特性远远重要于全面性。在越来越多人列出12345的时候，也许你只需要想到一个独特性就能把所有体系化的、巨大的领先者通过一个单点直接击倒。所以，独特性的重要度在这个时代是非常非常重要的。
为什么做紫牛呢？和整个时代发展非常有关系。20年前，我相信这个时代不需要太多的紫牛。那时候是稀缺经济，能有产品供给，能有一个东西给大家。我相信很多人已经很幸福了，我从小成长的工厂叫无线电厂，后来被华裔电冰箱厂并购了，80年代生产电冰箱，那时候跟着我爸爸到北京的东单还是王府井卖电冰箱，那时候电冰箱稀缺到什么程度呢？碰到消费者，发现电冰箱门是坏的，门掉下来了，然后问消费者买不买？不买就没了，消费者看了半天说好吧我买，回去拿帖子把门缠上。那时候如果不买这个电冰箱，就没有了，那个时候不需要足够的独特性，不需要紫牛。
但是，今天这个时代已经发生了巨大的变化，这种变化来自于什么呢？第一，全平时代，什么叫全平时代。有一本著名的书，叫《世界是平的》。今天看来，这个世界不仅仅是平的，已经平到无以复加，使得整个传播渠道变得非常平。过去需要广告，需要渠道，需要苏宁