与两位员工不欢而散的事情传到互联网上，人人网与其创始人陈一舟被推上了“头条”。 6月底，人人集团负责投资事务的副总裁杜悦将一封言词激烈的辞职信发给了公司内外的相关人士。随后，负责校园拓展业务总监杨幕涵与陈一舟不欢而散、一个月内“四大高管离职”等消息也相继被曝出。
《中国经营报》记者联系到一位知情人士王露（化名），她透露人人最近人事变动比较多，但每个人的情况都不同。据其透露，杨幕涵并不愿意与陈闹僵，现在也不愿意再主动接触媒体。杜悦在辞职时情绪颇为激动，但后来也不愿再就此事多讲。她告诉记者，人人确实存在业务不断变化的问题，内部有些混乱。
就媒体曝光的高管离职、内斗、抠门儿等问题，陈一舟接受本报记者独家采访时表示：“最近部分媒体的报道严重失实，但这就是中国互联网的客观现状。越是简单的事情越是没有人信，而一个基本客观存在的事情都可以被有心人编出花样百出的故事。”
在记者的采访中，陈一舟坦诚公司发展和管理上有诸多不足，但对“上头条”一事则始终坚持他的观点，“我们不回避问题，但把几个碰巧发生在一周的事情写成因果关系，甚至倒推找人来印证预设的结论，就不是事实的客观样子了。”争端的双方各执一词，是非难断。与此同时，外界对人人的质疑声起。作为中国互联网的老兵，人人自2011年5月份IPO之后，业务发展似乎并不乐观，股价、市值双双大跌。陈一舟到底要把人人带往什么方向？
反思
“上市之后，几条线的业务发展并不太顺利，公司今年搬家之后，陈带领大家用几周的时间反思、复盘。”一位人人内部员工李毅（化名）告诉记者。
今年3月底，人人网搬到新的办公地址。搬家之时正是第一财季结束的时候。当时人人的高管都很清楚，第一季度的运营业绩并不理想。陈在搬家后的几周内，连续召集高管开会，复盘过去几年的工作表现，甚至深挖某个项目不成功的原因，是因为管理问题、还是团队问题或者其他。
上市后，人人的很多业务都在疯狂扩张。在扩张的开始，很难发现问题，但一段时间以后会发现根基不固。最典型的是游戏业务。去年人人游戏部门11月裁员，在业界传得沸沸扬扬。游戏是互联网界公认的现金流最好的业务，所以人人在上市之后就开始在游戏上大投入。游戏业务扩张初期，二三十个游戏项目同时进行，结果产品不精、不能如期推出完成等各种问题出现。
在事发之后，陈一舟在一封内部邮件中称：“我们必须承认，人人游戏业务必须放慢扩张的节奏，集中在游戏运营和精品研发，而不是四面出击，这将增加可持续的正向现金流能力，而终极目标还是独立上市。”
陈一舟认为，这与公司目前的把控力和执行力也有很大关系，“在执行上，我们是不是能把踏出的每一步都踩扎实，是不是我们在每个项目上都有正确的优先级？”起伏过后，人人游戏业务已经大幅精简，力图走精品路线，一般只会有两三个项目同时进行，而不再是将摊子铺大。
对各条业务线做逐一反思，陈一舟提出两个主要问题：一是扩张冲动，速度太快，不够聚焦。二是把控力和执行力欠缺。王露在接受记者采访时也表示，陈一舟对市场态势和新兴机会嗅觉异常敏锐，但团队的整体执行力配合得不好，同时过往的业务投资过于多元化，精力分散，而导致部分业务不顺。变化
人人公司今年3月底搬到了新的办公楼。陈一舟在旧办公室打包物品时，看着诸多的奖状和奖杯感慨颇多，决定将他们统统扔掉。“我们提的口号叫RE-START，为什么？就是我们要忘掉曾经的光环，什么巨无霸什么五合一，我们就回到一个大的loft厂房里，