65岁的海尔集团灵魂人物张瑞敏再度发声，是他对互联网的再思考。
最近，他在海尔的互联网创新大会上指出，互联网思维是零距离、网络化的思维，在互联网时代，企业内部一旦均衡静止就只能等死。他的结论是，海尔要做并联平台的生态圈，打破企业内外部的边界。
事实上，海尔和张瑞敏的互联网焦虑早已有之。 与目前营收超过千亿、员工密集型的美的、格力等家电企业一样，海尔正经历着史上最为严峻的变革和挑战，特别是最近两三年，海尔内部围绕互联网带来的用户体验变革，进行了一系列应对和调整。
比如，海尔成立了智慧家庭北京创新中心，由上市公司青岛海尔（600690）董事长梁海山主抓，在两年的时间内，网罗了大批来自百度、腾讯、360等公司的人才，成为海尔未来新品研发、产品形态、营销等决策中心的一环。这家由众多互联网人士组成的团队几乎以每周以北京到青岛往返的频率与海尔各产品线的人进行对接。
据腾讯科技了解，海尔内部已形成了一套不成文的规定，海尔空调、厨电等各事业部的负责人轮流带团队，每周向海尔高层汇报本周在产品推广、营销等上与用户互动的情况。“例如建了多少个微信群，在第三方平台上与用户互动有哪些成功的案例。”一位海尔内部人士向腾讯科技表示。
海尔目前拥有的8万多名员工中分成了2000多个自主经营体，他们要承接第一象限是用户的交互数据。海尔要求这2000多个自主经营体都要有自己的用户，否则就没有存在的意义。
这场变革考虑的不仅是如何创造新的利润，还有海尔组织架构的扁平化。以往，海尔的营销结构是层级管理制，从全国到各省、各市再到县。但这几年，海尔取消了层级制，例如负责一个县所有业务的团队只有7人，他们有决策权、分配权、用人权。
在海尔内部看来，海尔内部有多个团队，更像一个小微公司。业务由这些团队自主管理，然后形成平台组织下的自经体并联平台的生态圈。
“这些小微公司一旦运作成熟，不排除海尔考虑将他们独立出去。”一位业内人士向腾讯科技表示。
家电市场遭遇寒流面临变革 倒逼以用户为中心
海尔是一家覆盖彩电、冰箱、洗衣机、空调、热水器等多元化家电公司，其中冰箱、洗衣机、热水器在中国市场多年保持市占率第一。
市场规模决定了硬件制造公司的营收和利润，但一组最新的数据显示，2014年，靠政策红利带动的中国家电市场将要遭遇一轮寒流。中怡康的一份预测报告显示，2014年冰箱销量同比下降2%，洗衣机销量同比下降1.8%。受制于市场需求透支的影响，2014年彩电市场销量将下滑幅度为1.9%。
在家电下乡、以旧换新、节能惠民等政策在前几年释放之后，家电消费需求开始进入低迷期。尽管最近三年，智能、互联网等词开始在家电产品中大热，但并没有对整体市场有明显拉动作用。
与此同时，一轮以乐视、小米为代表的不靠硬件靠内容赚钱、靠粉丝营销带动产品销售的互联网营销方式快速颠覆着家电产业。
当家电产品与互联网相连后，传统家电企业单一的产品销售已失去竞争力。海尔的设想是将每一台家电变成“会思考”的智能终端，实现人与家电、家电与家电之间的互联互通。“海尔一定要做平台，即生态圈。”张瑞敏对外演讲中给予了海尔向互联网转型的注解。
如何通过互联网的形态与用户互动并不是传统企业最擅长的事，但海尔必须做。张瑞敏意识到，海尔的互联网转型需要与每位员工联系起来。
海尔一直在内部实行人单合一共同赢利的模式。“将企业资产变为每个员工的负债，员工从无偿占有资产变成有偿负债驱动增值。”张瑞敏在美国管理学会(AOM)第73届年会上表示。例如，你预定全