问：当初你做视频的时候在国内还并不是很看好，你怎么能认定并一直坚持呢?
古永锵：2005 年离开搜狐的时候，当时真的没有明确说要具体做什么，就知道要做世界旅行，然后到纽约陪我太太读书。当时试玩了很多网站，2005 年七八月时，Hulu、Netflix、YouTube 还在公测。然后看到了很多一直没时间看的影视剧，恶补了好几季的《24 小时》还有《越狱》。
后来，无论是从产品形态、技术(带宽到了一个临界点)包括内容(国内是 2005 年的《超女》，一个多屏的内容形态)，隐隐约约觉得这个时机到了。2005 年就创办了合一网络，当时是“裸创”，没产品、没技术、没办公室，没有任何物体的东西，就是有一个大概的方向。
然后开始去花几个月时间探索。当时甚至考虑过收购一些 P2P 的技术公司，也跟当时很强的一些内容制作公司一起谈合资，合同都签了，就是说办一个类似也是个互动的真人秀节目。但你自己没平台时，跟电视台谈得特别难，虽然是带着钱和有经验的班子去的。当时汪涵都是合伙人，还带了《超女》的原班人马，这么好的条件跟卫视谈都很难。和湖北电视台谈的难度简直像拔牙一样，最后的条件实在没法接受就放弃了。
问：那么，又是怎么确定要做视频网站的呢?好像从一开始都是自己建立网络?
古永锵：和电视台谈崩了嘛。就先自己做互联网点播的视频网站，当时定位为微视频、短视频，那时微博、微信还没有，就叫做微视频，借用了王微的“V”，也是借 Victor Koo 的“V”。
2006 年 12 月 21 号在北京公测，当时域名叫 Yokoo，只在北京和天津看得到，全国还是不行的，我们做了一个连台湾视频网站都做不到的事情，就是自己搭建视频分发系统，一个站一个站在全国各地跑，把全国的网络通过半年时间建立起来。2006 年 12 月 21 号正式推出优酷网。
问：当时有哪些发展节点中的困难，是你印象特别深刻的，怎么克服的?
古永锵：第一年特别难，跟卫视谈判，包括三个模式里面选择先做哪个，后来发觉另外两条路都是有瓶颈的，看到这条路虽然难，国内开始有人在做。土豆网是 2005 年 4 月 15 号上线，当时还是一个播客(视频分享)网站。还有一个网站叫 56 网，当时土豆是第一，土豆最领先。
在 2006 年我们创办优酷的时候，Google 以 16.5 亿美元收购 YouTube 的商业故事激起了中国互联网新的掘金梦，当时已经有 300 家视频网站，雨后春笋一样冒发出来。我们一开始做的方式跟 YouTube 方式不大一样，我们是自建的，不是外包的。我们很早就定位为视频网站，除了视频分享以外，开始去做电视台的合作，跟很多电视台合作过，包括北京电视台和上海电视台，2006 年就开始跟它们谈合作。包括中影的合作、影视制作公司的合作。到 2007 年的时候开始做拍客，一年一年这么发展下来的。
问：那时其实也是摸着石头过河，怎么想法还挺坚定?
古永锵：首先就是个人爱好，喜欢，喜欢就不停去琢磨、不停去做，看影视娱乐，包括拍视频图片，这是我们团队的共同特点，我们团队里面有很多电影迷。我兴趣还广泛一点，比较喜欢大自然，爱看《国家地理》、《探索者》、《海底世界》这些东西。
坚持深度体验
问：视频 APP 终端的体验非常重要。优酷具体何时做的?
古永锵：这一块我们 2009 年就开始做，在策略方面当时优酷跟土豆不太一样，优酷主抓 APP 应用这块，土豆是比较抓运营商这一块。现在到 4G 时代了，土豆这个策略反而对公司有很好的帮助。我另外的观点是从用户的角度来讲，多屏的跨屏产品体验非常重要，每个人都有多个屏，在不同情景切换不同屏幕时要做到贴心服务。
问：听说你平时太忙，到周末会自己体验一下