房地产项目管理是一门应用性很强的综合性学科，也是有很大发展那潜力的新兴学科，而且是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程、全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，提供优质产品。
房地产项目根据管理者的不同可分为：将建设项目管理（业主单位）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）。
①房地产建设单位
项目建设单位是站在投资主题的立场对项目进行综合 性的管理。其管理通过一定的组织形式，采用多种方法和措施，对整个项目所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总评价，以确保项目质量、工期和投资效益目的的实现。如果建设单位之外还包括项目的其他投资者，如项目融资单位、BOT项目投资者等，他们必须参与项目全过程的管理，以便即使了解项目的投资收益情况，并确定投资方案。
②项目设计单位
在现代项目实施过程中，设计单位的工作任务在不断地延伸，已经打破了以往纯设计阶段的旧格局，向两端逐渐拓展，渐渐深入到项目目标设计、可行性研究、施工和竣工验收阶段，甚至还渗透到使用过程中的改造和维修过程。因此，在市场的作用下，项目设计单位的供暖工作任务在不断的拓展，已经不完全是设计阶段的自我管理，而是延伸到了项目施工阶段的施工监督、竣工阶段的质量验收，渗透到项目前期的项目建设单位提供可靠的技术服务，帮助建设单位进行产品第更为和项目立项等。
③施工单位（项目承包商）
施工单位是项目管理的直接建造单位，一般是在项目施工图设计完成后，施工单位通过投标的形式取得项目的施工承包资格，按承包合同的规定完成项目的施工任务，并在规定的时间期限内，交付项目，同时还应按合同规定承担承包项目的保修责任。在其工作范围、责任与权利持续时间应由合同进行清晰的规定。
现代房地产项目的复杂性，使业主越来越倾向于将项目的全部任务交给一个纯粹的项目管理公司（没有是哦哪个单位和设计单位等），项目格局阶段的任务可在他的统一调度下，采用分包的方式已打破了伊娃个承包单位仅仅城堡项目施工任务的运行模式，是总承包单位可运用自己就丰富的项目管理经验对具体项目实施管理，同时减轻业主管理项目的压力。这种总承包方式在一定程度上促进了项目的顺利实施，和社会资源的合理利用。
④咨询单位（监理公司）
咨询单位是一种中介服务组织，一般是在接受业主或总承包商的委托之后，按咨询合同的规定，代表业主或承包商，对项目进行技术咨询，对相应阶段的相关任务进行咨询。其中咨询单位主要是对业主或承包商直接负责。
当然，还包括对项目进行宏观调控的政府主管部门，他们主要负责调控项目对整个社会经济发展的影响、控制项目的质量关，以及促进项目与环境之间的协调等宏观性工作。
上述各项目参与单位的工作任务都符合“项目”的定义，因此，在具体的实施过程，都可设立相应的项目管理组织，以实施相应的项目管理任务或过程。
房地产项目的特点：
技术与方法
（1）按管理目标划分：进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法和现场管理方法。
（2）按管理方法的量化程度划分：定性方法、定量方法和综合管理方法
（3）按管理方法的专业性质分：行政管理方法
、经济管理方法、法律管理方法
另外，管理技术方法：网络计划方法、价值工程方法、数理统计方法、信息管理方法、线性规划方法、ABC分类方法、目标管理方法等。
随着社会的进步，市场经济的进一步完善，生产社会化程度的提啊高，人们对此昂亩的要求也愈来愈多，项目的目标、计划、协调和控制也变得愈来愈加复杂，这都促使着项目管理理论和方法的进一步发展。在项目管理发展的过程中，由于社会生产力和现代科学技术巨大的推动作用，房地产项目管理渐渐地成熟起来。