IT项目涉及的范围太广了
1、项目计划及事前准备
项目来了先不要急于去谈计划，要把需求研究彻底了，即自己要做什么。
这中间还涉及哪些相关的人（术语叫干系人，比如投资方、客户、项目经理、开发维护人员、客户和用户等等，以及他们的成熟度）和资源（设备、仪器、商业或开原代码）。
有了需求，将任务分解WBS，形成工作量分析；然后把工作量分配给相关的人，形成进度计划。同时，再形成QA计划/配置计划等辅助计划。整体统称为项目计划，并设立基线。
2、项目进度控制
既然是项目，就是临时的，按项目计划严格执行就可以了（说的轻松哈）。
只要是与需求无关的变动，通过严格控制就不会影响项目完成（小偏差），严格执行计划即可。
但对于变更需求的部分，包括新需求、遗漏需求、需求评估不足等，这就需要严格控制和评审。重大的需求会引起项目计划的变更，必须机过ccb控制。因为，需求的更改就意味着项目范围的变更，那整个项目计划就可能变动，整个项目控制风险加剧。
3、风险的防范与措施。
既然是项目，就存在与其他项目独立的地方。分析透如何控制这些“独立”的地方，就控制了风险。
如2所说，控制住需求，就控制了项目的命脉。
视锐达认为，企业提升项目管理能力需要考虑以下的要素：
1、 适应外部环境
外部环境是指项目经理面临的客户环境。客户环境往往是很难改变的，因此需要根据客户环境的特点，来调整自己的项目管理方式方法。
2、 营造内部环境
内部环境包括企业的项目管理和组织级管理的结构、职责划分、激励考核、项目管理文化。内部环境的建设，对于顺利提升项目管理能力至关重要。
3、 重点建设三要素
企业项目管理能力的三要素是：方法－人－工具，可由下图表述。
方法和体系流程
方法和体系流程，是组织级项目管理能力的主要承载，是提升项目管理绩效的关键所在。 ?
组织与人员
没有好的组织与人员，任何方法体系、工具的优势都无法发挥。 ?
软件及工具
软件和工具，尤其是项目管理软件（如视锐达VisualProject）将固化和自动化企业的项目管理方法和体系流程，提升整体管理效率。
2.组织级管理的重要性
IT服务行业的项目管理面临众多挑战，严格意义上说，IT服务行业的项目管理环境比很多传统行业要严酷。比如说房屋装修行业的项目管理，在方案提出、合同签署、工程实施开始、范围管理、变更管理诸多环节，其实是相当规范的，比很多IT服务项目管理还要规范。甚至在项目估算环节，无论是刷墙漆、铺地板、改电路，都有企业规定的估算标准，远比IT服务行业很多项目经理“拍脑袋”进行估算，要规范得多。
要提升企业的项目管理能力，建设组织级项目管理体系至关重要。通过组织级项目管理体系，企业可以严格控制一些容易出问题的环节，从而提升整体绩效。分析一下最容易出问题的4大项目管理难点，我们就很容易看出，组织级项目管理是企业绩效的关键所在。
2.1 项目估算
最有效的估算依据是企业过去的历史数据。如果没有企业级的估算依据，项目经理只能“拍脑袋”，预算根本不会准确。对于IT服务企业来说，项目估算是至关重要的基础数据。一方面，项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误，那么这些计划都是不符合实际的，项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排，其结果可想而知。另一方面，IT服务企业的项目报价，也是基于项目估算。根据项目估算的工作量和成本，打上公司要求的合理毛利率，最终得到基础报价。如果估算错误，报价也是无稽之谈了。而加强估算的准确性，不能依靠项目经理的个人能力，需要组织级总结历史数