摘要：在建筑装饰工程项目中，关于成本管理存在着很多薄弱的环节？本文针对装饰工程成本管理过程中存在的各种具体问题，如项目工程核算体系不健全？认识上的误区？成本管理失控？缺乏绩效考核体系？效益与质量等方面的问题，提出应健全工程项目成本核算体系，进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制？加强质量成本管理，通过工期成本控制，从而达到降低工程成本的目的。
关键词：装饰工程项目成本；成本核算；成本管理
建筑装饰工程项目成本的管理，就是在实施装饰工程项目过程中，对所发生的成本费用支出部分进行有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。[1]进行成本管理是建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，从而提高企业管理水平，提高企业竞争力的重要手段之一。
一、建筑装饰工程项目成本管理的目标与分类
建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型；并将项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此，它是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
按照建筑装饰工程成本核算的方法，可将成本划分为下列几种类型：
（1）预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。
（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
二、装饰工程项目成本管理中存在的主要问题
1. 工程项目成本核算体系不完善
目前，多数装饰工程企业项目成本核算工作不系统？不完整。由于国家宏观经济的迅猛发展，建筑装饰施工企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是由于施工企业在体制、机制与人员方面的不健全，导致不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。
2. 在认识上存在误区
从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。
从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工