摘要：本文分析了目前工程项目成本控制现状，提出了相应的控制成本的措施，供奉大家参考。
关键词：建筑工程 效益 成本控制
1前言
中国加人世界贸易组织后，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度，以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制现状做一个分析，并提出了建筑施工企业控制成本的措施。
2工程项目成本控制现状
目前我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济过渡之中，大多数建筑企业的成本管理体系还远远没有完善。普遍存在的问题归纳起来有如下几项。
2．1项目制造成本预测滞后
作为完成某个项目所需要的成本．理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投票项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此在自己报价过程到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握。
2．2忽视市场价格分析和经营资料积累
使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。
2．3成本管理工作中经济与技术分析严重脱节
由于长期以来，投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上是用3台塔吊还是用5台塔吊．都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算．这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。
3控制成本的措施
3．1首先确立成本控制原则
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入．对施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施，以确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动．目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
（一)节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。
（二)全面控制原则
1．项目全员控制
成本控制涉及到项目管理体系中的所有业务部门、分包队伍和项目成员的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、分包队伍和每一个员工控制成本、关心成本的积极性．真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务核算方面的事，就片面了。
2．项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工．充分利用现有的资源，减少施工成本支出．并确保工程质量。减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
3目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在工程项目实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、分包队伍甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任．更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门的业