摘 要：随着我国改革开放以及现代企业管理体制的建立，建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。本文通过对平煤建工集团项目施工成本控制的现状入手，对其问题作了初步分析，对于企业成本控制具有一定的借鉴价值。
关键词：平煤建工集团；工程项目；成本控制
平顶山煤业建工集团有限公司土建处，是1957年为开发建设新中国成立后第一个大型煤炭基地—平顶山矿区而成立的煤炭建筑企业，是国家一级房屋建筑总承包企业。企业产值每年以一个亿的速度向上增长，由2002年的6000万元，到2007年产值突破7亿元，职工工作生活条件得到了显著改善。近几年，有19项工程先后获得省、部、市级优质工程，企业也先后获得河南省先进建筑施工企业、质量安全管理先进企业、平顶山市五一劳动奖状等多项荣誉称号。企业发展日新月异，但是关于建筑项目成本问题不容忽视。
1平煤建工集团土建处建筑项目成本控制现状
在笔者对平煤建工集团的工程项目中成本控制进行调查的结果显示，该集团内部的项目成本控制存在着诸多的问题。
比如没有建立系统的成本控制体系，企业忽视成本控制，没有建立适合本企业特点的健全完善的消耗定额和计量设施，基础环节存在漏洞等等。企业内部各个部门之间工作衔接不紧密，责任不清，各管一块，监控体制不健全，不能及时奖优罚劣，导致成本失控。
再次，施工管理不规范，项目部大多凭经验管理，很少进行真正详细的项目成本管理，致使多数施工项目不能完整提供真实的成本资料，没有明确的盈亏评价机制以及成本监督流程。还有，成本控制手段落后。目前平煤集团的企业计算机应用水平相对于企业的需求明显不够，成本管理手段落后，不能有效利用计算机对成本进行事前、事中和事后控制和管理，适时反馈成本信息。
例如，在平煤集团承接的去年9月份的某项目中，预算成本为593,200.00元（见表1），而工程进行后计量发现，实际发生成本693,739.38元，实际发生成本比预算超支100,539.38元，超支率为17%。
表1 预算成本和实际成本对照表
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项目 |
预算成本（元） |
实际成本（元） |
超支（元） |
超支率（%） |
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人工费用 |
160,970.00 |
179,908.00 |
18,938.00 |
12% |
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材料费 |
89,140.00 |
90,431.07 |
1,291.07 |
1% |
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机械使用费 |
144,975.00 |
196,419.00 |
51,444.00 |
35% |
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其他直接材料费 |
100,780.00 |
129,647.55 |
28,867.55 |
29% |
|
间接费用 |
97,335.00 |
115,333.76 |
17,998.76 |
18% |
|
合计 |
593,200.00 |
711,739.38 |
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