摘 要：目前，我国建筑施工企业正在逐步推进施工项目法管理，但尚处于初级阶段，也就是人们经常说的准项目法施工，即公司对项目的管理还没有完全放开，因此，对准项目成本管理的研究就更显现实和重要。虽然有关建设工程项目成本管理的理论和相关论述相当多，但是真正成熟的理论或具有实践指导意义的管理方案却很少，文章对项目成本管理进行了分析阐述。
关键词：准项目 成本管理 内涵 原则 体系
一、项目成本管理目的
伴随着建筑市场竞争的日趋激烈，我们工程承包方必然地选择了项目法施工。在愈精的质量标准、愈快的工期进度和愈高的文明施工要求下，竞相走低的工程中标价格，使项目成本管理被提到了前所未有的高度和认识上来。建筑企业经营目的就是追求利润的最大化，但是一个工程中标后，这种建筑产品的价格也就基本确定，所以项目成本就是决定企业利润高低的主要因素。项目部作为成本管理的控制中心，其担负着降低工程成本，提高经济效益的使命，所以使项目成本管理更加规范化、制度化、程序化和科学化成为项目成本管理不断追求的目标。
二、项目成本管理内涵
项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段(如施工方案的制定比选)、经营(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。
三、项目成本管理原则
成本管理是项目管理的核心，贯穿于施工全过程，项目部在进行成本管理时应该遵循以下原则：一是成本最低化原则。项目部要通过各种手段，挖掘各种降低成本的潜力，从实际出发，制定通过主观努力可以达到的最低成本目标，并努力去实现。二是全面成本管理原则。成本管理是全员全过程参与的管理，项目部要调动项目的全体人员，全面控制采购成本、工艺成本、质量成本及安全成本等等。项目所有管理人员都要深入现场，了解施工情况，各部门的原始资料要随工程进展随时积累，按月填报。三是成本责任制原则。项目部要对公司下达的成本目标负责，制定清晰有条理的成本责任，并有奖罚办法，使人人都关心成本，并为之而努力，责、权、利要相结合。项目经理可以与其他管理人员签定成本责任合同，并有相应考核标准及奖惩办法。四是成本有效化原则。项目部要采用行政手段、经济手段等方法以最少的投入获得最大的产出。成本管理要有目标、有措施，并要定期核算分析，及时纠偏，保证成本目标得以实现。五是成本科学化原则。项目部要以科学务实的方法进行成本管理，抓好成本管理的日常基础工作，有效完成项目成本管理。六是开源与节流相结合的原则。要有效地控制成本就要一面增加收入，一面节约支出，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查与其相对应的预算收入是否支大于收，但在节流的同时不能制约工程的正常进展。七是动态管理原则。成本管理应强调过程的中间控制，成本的核算要按月及工程分部进行分段分析，如有偏差及时纠正或设法弥补。
四、项目成本管理体系
项目成本管理是一项系统工程，项目成本管理体系应该包括组织机构和管理人员职责，组织机构可以根