建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心保证工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后建筑市场全面开放市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
1.工程项目成本管理中存在的问题
1.1计划经济模式影响严重
受传统计划经济下施工管理模式的影响，忽视工程项目成本的管理和控制，尚无套完善的责权利相结合的成本管理体制。
1.2部分项目组织(项目部)体制不规范
工程项目基层组织(项目部)没有实现真正意义上的项目法施工，项目待遇不兑现，挫伤了项目经理部人员做好成本管理工作的积极性。
1.3工程项目内部的软件环境需待加强
项目部的施工人员，管理人员经济观念不强 成本意识薄弱 业务素质不高只施工不算帐，在项目部内部各部门之间工作缺乏协调与配合。
2.正确认识工程项目成本管理及其特点
我们所说的成本管理，就是在满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。主要是通过工程项目技术(如施工方案的制定选比)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理，各项规章制度)活动达到预定目标，实现盈利的目的，它具有以下特点，
2.1项目成本管理的对象具有单一性。
施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是单个工程项目，虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同.不能套用只能因项目而异。
2.2项目成本管理的工作具有一次性。
一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长投入耗资大的工程项目如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。
2.3项目成本管理系统具有综合性。
项目成本管理包括预测计划、控制核算分析和考核六大环节，另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量工期等各项管理是同步的，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。
2.4项目成本管理范围具有约束性。
工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，管理费用，财务费用等不在此范围内。另外，成本范围受到工程价款施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。
3.强化工程项目成本管理的几点措施
3.1树立全员成本经济意识、建立规范成本管理体制
建筑企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统思想认识，从项目管理人员到普通员工都要进行经济教育，灌输经济意识，把切为了经济效益的意识刻在每个职工的脑海里，使每位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
建立套行之有效的制度并非易事，每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法工期成本管理办法项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。项目成本实施的主体是项目组人员，项目经理是项目成本管