摘要:随着建筑市场的激烈竞争,建材涨价,低价中标,直接导致建筑企业利润下滑,生存环境严酷。为此,建筑企业必须从工程项目成本控制入手,实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析,并对成本管理思路和主要环节进行了有效的探讨。
关键词:成本管理;人力资源;有效途径
施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。
1工程项目成本管理的作用和意义
施工企业的工程项目部是工程项目的直接生产者,工程项目的成本管理直接影响着企业的成本管理水平和盈亏。现阶段建筑市场竞争日益激烈,管理机制日益规范,承揽任务越来越难,利润空间越来越小。在施工阶段由于工程量已具体化,主材、设备甲供甲控,多种不利施工的制约因素复杂多变,节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大。因此,加强项目成本管理,有效降低工程成本,提高企业经济效益,已成为施工企业迫在眉睫的重要课题。
2施工企业项目成本管理存在的主要问题
2.1对工程成本管理认识存在误区。工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程,成本管理的主体是全体项目人员,而不仅仅是费用控制及财务人员。过去,有些项目经理简单地将项目成本管理认为是财务人员的事情,由此导致如下现象:技术人员采用的技术方案优化而不经济;调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致设备闲置人员窝工;物资采办人员为了使设备材料提前交货增加采办成本。
2.2忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用。长期以来,我们的施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,不是过于强调工程质量,造成工程质量虽有较大提高,却增加了质量成本,使经济效益不理想;就是片面追求经济效益,而忽视工程质量,对企业信誉造成不良影响。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。项目部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系却很少深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。
2.3责、权、利相结合的成本管理制度不完善。项目部对所属部门和人员缺乏系统的成本控制体制,缺乏规范有效的标准和要求。责、权、利脱节或失重,不能充分调动全员积极性和创造性,导致成本控制落不到实处。
2.4激励机制的缺失。建立健全成本考核机制,奖罚分明,是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业大都取得了ISO9001等体系认证,内部也有规章制度,但在员工绩效考核方面,尤其是成本管理绩效考核方面,基本上是空白,一定程度地挫伤了员工的积极性。
3施工项目成本控制的有效途径
施工项目成本造价控制的方法较多,其有效途径可以从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面着手,确保项目成本目标的实现。
3.1提高全员成本控制意识。成本控制绝不只是财务人员的任务,它是全体参建者共同的责任和任务,要做到强化意识、全员参与。
在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的工程和服务,力求使企业获取更多的利润。提高全员成本控制意识,可以从以下几个方面入手:一是由项目经理与上级领导签订目标责任书,明确自己在施工过程中应承担的责任。二是在项目部层层分解责