摘要：工程项目成本核算是施工企业项目成本管理的中心环节。文章通过对项目成本核算基本内容的介绍。以及对我国施工企业工程项目成本核算存在问题的分析和思考，针对我国施工企业工程项目成本核算管理提出了相应的建议。
关键词：工程项目;成本核算;成本管理
企业施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个相互联系的环节。其中成本预测和成本计划发生在项目施工发生之前，强调用科学的预测或估算来制定项目成本计划，确定项目的成本管理目标;而成本控制和成本核算发生在项目施工进行之时，强调对项目施工过程中实际发生的成本开支进行核算和控制，使其实际花费能够与成本预测和计划的内容相匹配，达到项目的成本管理目标;成本分析和成本考核则发生在项目施工完成以后，要求对项目实际的每—项成本开支进行分析，并对照成本计划对所发生的实际成本进行考核，明确每一项成本的权、责、利，为项目的业绩考核提供相应的依据。项目成本管理的这6个部分，相互结合、互为补充，从事前、事中以及事后3个时间纬度上对施工项目进行全面的成本管理，共同构成了施工项目成本管理的全部内容。但是，就我国目前的实际情况而言，项目成本管理的实践效果很不理想，存在很多的问题，尤其是成本核算环节上，问题十分严重。在我国许多施工项目中，成本计划和实施“两张皮”，企业没有依据成本计划建立完善的项目成本核算体系进行成本控制，而事后的成本分析和成本考核由于没有准确的成本核算资料也无法进行。造成项目实施前的预测和计划以及实施后的成本分析和考核都流于形式，使成本管理失去其应有的作用。因此，加强对项目成本核算方法的研究，提高企业施工项目成本核算水平是规范企业项目成本管理的关键。
一、项目成本核算的基本内容
成本核算是工程项目成本管理的—项重要内容，其内容主要包括以下几个方面。
(一)项目成本核算的定义
在现代成本管理中，通常认为成本的概念有两种：以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，通常称之为财务成本;根据施工项目管理和企业实际经营决策的需要为基础进行核算的成本，通常称之为项目成本。一般来说，财务成本核算是为了满足国家纳税的需要，以及规范会计核算方法的要求，但是，财务成本核算并不能满足企业和单位实际工作中对成本进行管理的要求。从我们施工企业项目成本管理的实际角度出发，我们这里所谈到的项目成本核算是指的后一种成本核算，而不是财务成本核算。企业财务成本核算和项目成本核算主要有以下几个不同的方面：
1、核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。而项目成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的管理要求，对项目发生的实际成本进行核算。
2、核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的所有期间费用。而项目成本核算的范围则是具体工程项目，核算的内容仅包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
3、核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，准确计算企业的应计利润和应缴各项税金。而项目成本核算的目的则是为了企业进行成本控制和成本管理提供相