推行工程总承包是新形势下建筑业发展的迫切需要
工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式，在西方发达国家已有上百年的发展历史。近年来，国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势。随着我国加入WTO和经济全球化，我国建筑业推行工程总承包势在必行。
推行工程总承包，是进一步巩固和发挥建筑业国民经济支柱产业地位和作用的战略要求。改革开放以来，我国建筑业伴随着国家的经济建设和社会的进步快速发展，企业的活力和竞争力大幅提升，建筑业作为国民经济支柱产业的地位和作用日益增强。进入本世纪以来，建筑业继续呈现出快速发展的态势，2001年以来，我国建筑业总产值年平均增长率为22.5%。2007年上半年，中国建筑业企业完成建筑业总产值18213亿元，同比增长22%.吸收和借鉴国际上通行做法，在建设项目的组织实施上推行工程总承包，有利于巩固建筑业在国民经济中支柱产业的地位，发挥支柱产业的作用。
推行工程总承包，是建设行业深化工程建设改革创新的重要举措。推行工程总承包能够使设计和施工紧密结合，保证在施工过程中能正确贯彻设计意图；在保证工程质量的前提下，根据实际需要不断优化设计方案和施工方案，有利于节省投资；专业化的工程项目管理队伍，弥补了业主项目管理能力的不足，有利于提高建设项目的效率和效益。因此，推行工程总承包，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，贯彻落实科学发展观的重要措施。
推动工程总承包，是创建国际型工程公司的必然选择。由于历史的原因，我国的许多企业在组织机构、经营方式、服务功能上存在不少缺陷：一是不能适应市场经济条件下投资主体多元化和国际、国内市场对工程总承包的发展需求；二是企业的低层次竞争造成企业利润空间缩小，企业的发展壮大难以为继，直接影响到企业竞争力的提高；三是单一功能的设计、施工企业缺乏竞争力，无法进入国际高端市场。为此，设计、施工企业必须加快转型和拓展功能的步伐，积极转变企业的组织结构，加强管理，苦练内功，拓宽服务功能，不断增强工程总承包能力。
推行工程总承包，是贯彻落实“走出去”战略的有效途径。国际市场的发展表明，国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力，EPC（设计-采购-施工总承包）、DB（设计－建造）、交钥匙模式以及BOT（建设-经营-转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等承包方式，在国际上被普遍采用。在当前国际市场的新形势下，我国建筑 企业传统的低成本优势正在丧失，业务升级迫在眉睫。推行工程总承包，可以不断提高设计企业和施工企业在国际高端市场中的竞争能力，并且带动国内技术、机电设备、材料和服务的出口，进一步提高对外承包的附加值；推行工程总承包，可以提高企业对建设工程项目的综合服务能力，有利于培育知识密集、技术密集、管理密集，有国际竞争力的大型企业，推动企业“走出去”。
全力推进工程总承包深入发展
改革开放的二十多年以来，国内工程总承包市场不断扩大，我国的一些设计、施工企业的工程总承包能力不断增强。但是，在推行工程总承包中还存在一些比较突出的问题。比如，建设项目实施过程中，普遍采用设计、施工分开招标，难以实现工程项目全过程的科学统筹管理；建筑业企业功能单一，对工程项目进行策划、融资、设计、采购、施工、试运行的总承包能力比较薄弱，缺乏一批资金、管理、技术密集，具有综合业务能力和国际竞争力的大型企业；工程总承包的法律、法规、政策体系不完善。
为加速建筑业改革与发展，促进经济增长方式转变，我们必须转变观念，统一认识，全力推