“四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况。
在通用的项目管理理论中，挣值（赢得值EV）原理是一种行之有效的项目管理技术，是向管理要效益的得力助手。它可以随着工程进程的推进，同时进行进度管理和费用管理的综合管理工具。那么如何针对建筑施工项目的特色，将通用的项目管理技术同实际的建筑施工管理相结合起来，对正在施工的项目进行有效控制，包括工程进度控制、质量控制和费用控制，一直是行业关心的主要课题。
四算对比原理
相对工程进度和质量的管理，工程项目在建筑施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于项目经理是一件很棘手的事情。但只有在施工过程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。对于施工项目部，资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累，结合施工企业对项目部管理的现状，涉及到了常用的工程费用/成本四种计算方法。
四算的基本参数包括四个方面：
一是中标合同预算。房屋开发商（甲方）同建筑施工企业（乙方）签订的施工承包合同，合同中规定工程造价的计算方式，可以是依据预算定额编制，也可以是工程量清单计价方式，我们统称为“中标合同预算”。是合同甲乙双方之间的进行工程结算的依据和标准。
二是项目承包预算。建筑施工企业从房屋开发商取得工程项目的建筑施工合同后，按照一定的费用降低额度（内部控制价或企业内部定额）进行工程造价的测算，然后企业同真正进行施工工作的项目部签订的施工承包合同，费用的计算方式我们统称为“项目承包预算”，它是建筑施工企业与施工项目部之间的工程费用的核算标准。
三是计划成本。施工项目部参考公司下达的承包预算，再根据自行设计的施工组织方案，制定具体指导施工的“人、材、机消耗量计划”，再从中折算出来的计划成本消耗，我们统称为“计划成本”。它从成本和实物量方面体现了项目部管理人员的计划管理水平。
四是实际消耗成本。在项目部“计划成本”的控制之下，统计工程人、材、机的实际消耗量，然后按公司供应价格以及实际发生价格折算的实际消耗成本，从成本和实物量方面反映了人、材、机的实际消耗情况。
四算对比的应用意义
在“企业预算成本－中标合同预算”和“项目预算成本－项目承包预算”之间的费用差额，是企业的计划利润空间；在“项目预算成本”和“项目部计划成本”之间，是项目的计划利润空间；在“项目部计划成本”和“项目实际消耗成本”之间，是项目部的内控计划利润空间。而企业的实际利润空间是“中标合同预算”和“项目实际消耗成本”之间的差额；项目的实际利润空间是“项目预算成本”和“项目实际消耗成本”之间的差额。
四算对比之间的控制或参考关系，体现了公司到项目部之间不同的管理力度。从“企业预算成本”到“项目预算成本”的前两算是控制关系，因为建筑公司是在“企业预算成本”的基础上以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。“计划成本”到“实际消耗成本”的后两算也是控制关系，是因为计划成本的人材机资源同实际消耗的人材机资源是一致的，计划成本的编制依据就是可以指导实际施工的施组方案。而“项目部预算成本”和“计划成本”中间两算是“参考”关系，是因为定额中预算人材机资源同实际人材机资源不同，而且预算工程量的计算规则同实际材料需用量的计算规则不同，决定了计划目标成本“参考”项目承包预算的管理力度。
实时动态四算对比的实现
在项目成本管理信息化不强的情况下，过去的四算对比是不能实时动态的进行对比的，往往是工程进行到某一时
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