张迎新（江苏扬建集团有限公司）
摘要 阐明了建设工程供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架，将建设工程供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划，合同执行期的目标成本控制和合同执行完毕后的目标成本分析与反馈三个环节，最后分析了建设工程供需链目标成本实施的可能性和面临的问题及对策。
关键词 建筑企业 供需链 目标成本
建筑企业由于工程项目结构复杂、施工周期长、不确定因素多，成本控制较为困难。早在20世纪80年代中期实施云南鲁布革水电站项目时，建筑行业就开始推广目标成本管理。由于目标成本管理是一项系统工程，需要设计、采购、技术、施工、物供等多部门协作完成；加上建设项目的物料清单、工艺线路是动态的，且数据量大，各职能部门之间信息脱节、数据口径不一致，就很难实时、动态、全面地反映成本信息，容易造成目标成本失控。现在许多建筑企业正在推广实施或准备实施企业资源计划（ERP），这为目标成本管理提供了一个良好的平台。然而现代建设施工模式的发展方向是建筑工业化，使建筑企业功能向专业化方向发展，对其上下游企业的依赖性不断加强。ERP是面向企业内部系统的，其环境下的目标成本管理仅局限在建筑企业内部的成本控制，无法顺应建筑工业化的发展方向。顺应建筑工业化这一发展方向的将是基于供需链的目标成本管理。本文根据建设工程供需链目标成本管理的特点，提出建设工程供需链目标成本管理的管理，并论述了建设工程供需链目标成本管理的体系结构。
■建设工程供需链目标成本管理的特点
建设工程供需链是以建筑企业为核心，由原材料供应商、配套设备供应商、中间商和业主集合而成的供需系统。目前建设工程供需链的研究还不多，尚处于探索和借鉴其他行业经验目标成本管理的阶段。作者认为，以建设工程供需链为平台的目标成本管理与ERP下的目标成本管理相比具有以下特点：
（1）根据建设产品结构树，将单个建筑产品目标逐层分解到各原材料、配套设备供应商和中间产品协作企业。
（2）建筑企业要联合供应商、设计院所、质检与监理（咨询）、业主等，建立一个跨企业的的设计团队，来挖掘成本降低的潜力。
（3）通过供需双方协同运作，步调一致地进行施工，保证各节点企业既能满足建设产品竣工交付的同时，又保证目标成本的实现。
■建设工程供需链目标成本管理体系的构建
建设工程供需链目标成本管理是指以业主需求为导向，在单个建筑产品经营报价的基础上，扣除目标利润及税金，设定单个建筑产品成本目标，希冀建设工程供需链各节点企业通过供需协同达成目标的战略性成本管理活动。建设工程供需链目标成本管理的基本框架如图1所示。
图1 建设工程供需链目标成本管理体系
■ 建设工程供需链目标成本管理体系
◇◇合同谈判阶段的建设工程供需链目标成本规划
由于建设工程承包是合同（通过公开招投标与谈判，以直接中标或OM、BT、BOT、BOO、BLT等承包方式获得）生产，没有合同，建筑企业也就不能生存下去。因此在经营报价阶段，要赢得合同，首先要全面了解业主的资金、信誉、以往与哪个承包商进行过合作、后续滚动项目的预测、需要建设项目的紧迫程度、最易接受的付款方式等；其次应当尽可能了解竞争对手的情况，分析其优势、缺陷、常用的经营方式，以便取长补短，做到知己知彼，报出一个高水平的价格。
在经营明细报价的基础上扣除企业的目标利润及税金，就是单个建筑产品目标。根据业主的要求，经过母型建筑产品转换，利用产品结构树，层层分解、细化目标成本，直至每个子目标成
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