摘要：在市场竞争时期中，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理，降低生产成本，使施工企业获得最大利润，不仅能提高职工收入，调动广大职工的积极性，而且可以增强企业活力，从而使企业管理水平迈上新的台阶。
关键词：成本管理“六要素”；目标成本定额；限额指标
在市场竞争时期，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。对于施工项目来说，实行施工项目成本管理，降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，把成本控制在最低点，使施正企业获得最大利润，这是成本控制的最终目的。
三峡二期工程79拌和、运输系统(简称79系统)设备固定资产达5.6亿元人民币。主要承担三峡二期工程泄洪坝段580万m3混凝土拌制及水平、垂直运输任务。
79系统采取项目法管理模式，为此成立了79项目经理部，实行一级核算、一级管理。通过不断加大施工成本管理的力度，向管理要效益，在控制生产成本上取得一点成绩。
1 建立规章制度，推行成本管理
79项目经理部刚成立，第一个管理重点就是建章立制。制定了物资采购、设备租赁、用工、“十三必究”、成本管理“六要素”等各种规章制度，其目的就是为了加强成本管理。
“成本管理六要素”是项目部控制成本重要方法之一，即成本控制点、成本控制方法、成本控制定额、成本控制目标、成本控制责任制、成本控制奖惩激励办法。具体也就是指首先找到成本控制点，针对控制点寻求成本控制方法，制订成本控制目标，签定成本控制责任制，用成本控制奖惩激励办法来鼓励先进、鞭策落后，通过成本控制六法来实现成本的控制。
2 明确目标成本，制订定额指标
目标成本是根据对企业未来发展规模与管理水平的预测，确定在比较稳定的生产经营条件下，施工企业(或车间、施工队)完成工程施工的成本水平，它标志着在一定时期内工程施工成本应达到的水平。
目标成本管理是通过制定目标成本定额来控制的。目标成本定额是79系统，按各个工序(车间或队)以投标的直接费为上线，以劳动定额为基础，制定各个工序(车间或队)成本控制定额及经济技术指标。主要有：水、电消耗指标、主材损耗指标、外加剂消耗指标、皮带消耗指标、配件消耗指标等。各指标按季节(主要是气温)进行调整，所制定指标是各车间(队)通过努力能够达到的，并与职工工资挂钩，这样既调动车间(队)的积极性，也能调动职工的积极性。
3 合理定岗定员，减员增效显著
79项目部根据专业特点和施工生产能力，调整劳动组织，按定额合理组合和使用劳动力，降低劳动消耗；合理组织与改善施工生产中的分工与协作关系，内实施“定员”“定机”“定岗”优化人员配置，提高效率，减少人工费开支。
按旧的部颁劳动定额“定机”“定岗”“定员”总人数为1050人，项目部根据进口设备要求及技术要求，对各台设备人数进行科学配备，精简管理人员。使项目部人员总数控制在837人。仅人工费一项，每月就节约21.3万元。
4 加强内外控制，减少成本消耗
材料费、水电费每月在79项目部的成本消耗中占了很大的比例，管好材料费、水电费对控制成本的作用重大。从项目部成立时的移交验收到每月盘存清点，都本着实事求是的原则进行材料盘存，结合成本档案管理系统对每月的实际消耗实施监控，发现每月系统运行过程中的不足与缺陷，及时反馈回相应的车间、队，并限期整改，从而提高自身的管理水平。
(1)水电控制 79项目部的设备均为大型机械化设备，耗电量大，每月水费、电费都要100多万元，对此79项目部派专人管理，并制订了各车间、
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