项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动，主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标，实现项目盈利的目的。责任成本是把目标成本细化到具体执行部门的一种管理行为。从房地产开发的过程上来看，在成本控制过程中需要遵循以下原则：
1）项目全员控制，成本控制涉及到跟项目有关的所有部门的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，那就片面了。
2）项目全过程成本控制，项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，如在设计阶段对施工图纸进行优化、在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少成本支出，使成本自始至终处于有效控制之下。
3）目标控制原则，目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评。
4）动态控制原则，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将成本发生变化的任何行为，收集到成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
以下就项目经理如何看待责任成本问题，探讨项目经理在成本管理过程中应该增加的管理意识和起到的作用。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本测算、控制、核算、分析和考核等过程。下面仅就成本测算、控制、降低的有效途径三方面在地产开发过程中引以阐述。
做好目标成本、确定成本控制目标，目标成本是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，目标成本对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本测算。测算的内容主要是使用科学的方法，降低成本，是在结合地产开发的各个阶段的主要特点，寻找进行降低寻找有效的途径。
拿地阶段，成本测算主要在规划设计条件上对理想中的产品，利用类似产品的经验数据和市场价格进行成本测算，主要为拿地服务。这个阶段的成本测算，带有一定的主观性，如果以往项目的经验总结的资料不全，会导致测算偏离实际，项目经理需要组织各部门在此阶段仔细研究，对规划设计条件、特别是多种户型比例的情况下，在规划容许的范围内，对覆盖率、容积率、限高等进行多方案测算，对最终项目利润进行对比，找出最佳的户型比例，使项目利润最大化。给公司决策层拿地提供决策依据。
设计阶段，可以说项目成本的控制的最重要的阶段，从目前工程管理人员的普遍情况看，基本上都有在此阶段进行成本控制的思维，很多人提出了不少操作想法。笔者认为，为了保证设计效果，工程管理人员应该和设计人员进行互动，不断的对结构（比如：桩、基础、柱网、构件的几和尺寸、含钢率、混凝土含量等方面）建筑（在设计的布局上、材料选型上、材料档次）进行优化，既要顾计设计的效果又要照顾到成本控制和市场行情。从实践来看，此阶段的成本控制最为有效，节约成本效
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
