项目在开发产品和服务的时候面临着不同的约束和影响，包括开发产品的影响和项目管理过程的影响。这些约束不仅受项目所处地理、社会和项目专业领域的影响，还会受到项目外部环境(如法律，标准和制度)的影响。在开始一个项目之前，个人需要分析项目的范围和结构，井且搜集查找一系列会对项目直接或者间接产生影响的标准和制度。这些相关的标准和制度应该被管理者给予重视，作为潜在的风险与机会。与相关的标准和制度相一致可以影响组织的结构、流程和文化。在项目管理领域，个人应该具备理解井整合相关的标准并应用到项目中的能力。
这个能力要素包括标杆管理和提升组织的项目管理能力。发展提升项目管理能力是一个持续的过程，是组织持续进步战略的一部分，同时也是每个人的责任。组织的持续进步还包括学习并改进能够影响组织项目管理文化的战略。个人应该利用这个能力要素学习和论证管理体系的不同部分和不同层级是如何提升的。通过提升项目、项目集群和项目组合的管理能力，可以提升组织对项目、项目集群和项目组合选择和实施的能力，这样就能够到达组织可持续发展的目标。
关键能力指标
1.识别并确保项目遵循所有相关的法规
个人应当知道组织的法律政策，并能够在一个项目中遵守它们。此外，个人需要知道哪部分的法律法规(民事、刑事、劳动、知识产权等)和约定俗成的做法是跟项目有关的。
个人必须确保该项目在法律范围内运作，并应能够识别或发现项目中哪些活动有特殊的法律要求和法律原则。个人能够识别需要考虑的未知的法律问题，因此应知道获得专家的意见的正式程序，以及如何识别和提供有关的项目信息。
个人也应知道与项目范围有关的监管机构的哪些要求是与项目相关的，如何满足这些要求，应用哪些检查程序。
怎么做?
确认法律环境及其应用
筛选和使用相关法律法规
确定有关项目的规章中的风险，并向专家咨询
作为利益相关方确认和管理监管机构
使采购途径合法
2.识别并确保项目符合所有相关的健康、安全、安保和环境法规(HSSE)
个人应知道哪些健康、安全、安保和环境(HSSE)法规是与项目有关的。此外，个人能够识别任何需要特别关注的潜在的HSSE问题。个人可以确定项目活动或项目的产品是如何影响项目团队成员及用户和环境，并在必要时应用相应的HISSE保护措施。个人要平衡项目的经济，社会和环境方面的因素以满足可持续发展的要求，并使项目结果可持续。
怎么做?
确定项目相关的HSSE规定
定义项目的HSSE背景
供别实施HSSE措施所产生的风险
为项目团队成员提供一个安全， 保险、健康的环境
为了项目的可持续性应用HSSE方法和理念
3.识别并确保项目符合各种职业行为规范和行业规范
个人应该能够明确该项目的运作背景下相关的专业法规。每一个环境通常都有特定的行为准则(写在正式文件中的道德规范)和交易习惯，这些交易习惯有时是由法律规定的。然而，它们往往直接与采购程序直接相关，如果不理解的话，对项目来说会有很高的风险。
怎么做?
知道合适的商业行为准则
了解特定行业部门(公共管理、土木工程、信息技术等)的适当的专业规定