多互联网的项目经理们都幻想着拥有权力，能够命令和控制项目及项目中的各个环节，往往这种幻想存在于梦境里，现实中往往是既没有控制权也没有绩效权，但是还要为事情负责，那如何才能在这种微权力下带好项目呢，靠气质那是不现实的，只能靠你的影响力了，不要纠结于那些得不到的权利，在心态上做出调整，利用你的影响力更好的推进项目，如下几点建议供各位PM们参考。
1、思考你能为组织带来的价值
项目经理在项目中的价值是毋容置疑的，既是项目团队的心脏，带动着整个项目有节奏的来实现项目，把一个个想法变成了现实，又是项目团队的血液，把项目中的各种信息和协作流打造的畅通无阻，解决项目进程中的一个个卡点和问题，更是这个团队氛围的营造着，你决定了整个项目团队的士气和氛围。
即使在项目遇阻的时候也要带领带队以乐观的心态攻克，当然不限于此，一旦明白了你自己的价值，你就可以想想这些价值对于别人的意义了。
这些价值可以帮你寻求别人的帮助，并给予你意想不到的回报。
2、记住问题不是你一个人的
项目经理有时会认为自己必须提供所有的建议和解决方案。
并非如此。
在项目中，发布日期、功能集合、缺陷水平，每个人都对这些有责任。不要认为一出问题就是你自己的。你有责任让团队解决问题，而不是强令他们如何解决。有时候借助团队的力量能更好更快的解决问题!
3、发现其他人或团队的驱动力
发现其他人或团队的驱动力发现其他人或团队中为我所用的东西。有人喜欢做有意思的事情，有人希望得到公众或是个人的认可。
很多人希望把工作做得出色，而且知道自己能为整个项目的成功做出哪些贡献。大多数情况下，参与度高的项目团队有其特定的激励因素。要把这个因素找出来。
4、建议项目经理和负责人(或团队)共同面对问题
这可以让项目经理能够友善、开放地接受他人的建议和想法。
如果你直接告诉别人怎么做，他们会有千千万万个理由告诉你“你错了”。如果让他们自己找答案，他们会更容易去解决问题。
5、倾听团队
团队会告诉项目经理他们要怎么样才能达到最高的工作效率。如果你让人们变换工作方式，他们可能会需要不同的工作空间、更多设备或是其他东西。
6、在讨论时给他人思考的时间
在推行你自己的想法时，要允许别人认真思考和质疑这些想法。有些人可能需要多一点时间来提供有价值的反馈。
7、不要固执己见
如果你借助影响力，以协作方式工作，别人就能改善你提出的解决方案。要确定你不会影响他们。我们有时会发现很难抛弃过去卓有成效的想法。要记住，你可以把自己的想法作为解决某个问题的起点。