当“腾百万”散伙消息铺天盖地袭来的正当时，位于“风暴眼”中的万达却高调宣布再放巨额投资。近日，万达金融旗下的飞凡电商，宣布斥巨资战略投资国内智慧停车的创始企业ETCP。据业内人士分析，该笔投资金额或远超整个行业融资的总和。掷出巨额融资后，万达是否会再陷两年前掷地有声而又草草收场的尴尬，成为互联网以及实体电商关注的焦点。
“腾百万”散伙万达忧中存喜
2015年是中国互联网圈波诡云谲的一年，电商界尤甚。随着万达电商平台飞凡网上线，本已扑朔迷离的战局，更添一层迷雾。
飞凡之所以能够在短期内引爆关注，因为它是一个含着金钥匙出生的孩子。早在2014年8月，万达集团便与腾讯、百度订立战略合作协议，由万达集团持股70%，腾讯及百度各持股15%，总投资50亿元共同成立电商公司。三巨头的联手加上巨额的投资额度，业界称此次合作为“腾百万”。
彼时，三方宣告，计划5年投资200亿元，打造全球最大的O2O电商公司。
诞生初期，飞凡电商APP上线后推出“别猫家，出来嗨”的前期主题。业界普遍认为虽然目的是为了号召消费者别在家里网购，要去实体购物中心（万达广场）进行消费。而这样的电商概念与阿里巴巴旗下的淘宝、天猫有着天壤之别。
作为万达旗下的电商一环，飞凡电商更像是万达自己在O2O上的探索。飞凡电商在上线初期始终推进着两个维度的工作，一个维度是B2B，即希望成为万达广场内部各个商户的O2O服务商，要将他们的会员体系统一起来，进而实现线上线下的统一营销、统一的积分、统一的支付；另一个维度是B2C，要将来万达广场购物的消费者们转化为长久的用户（会员），从而持续提升和他们的黏性。
现实总是骨感的，2016年春节时，万达电商合作方发出抱怨之声，直指其许多线下事情没有推进，当初的许多承诺也未兑现。艾媒咨询高级分析师蒋一帆也曾对媒体表示，“毕竟三家都是巨头，各有自己的主张，很难有另两方愿意被其中一方主导全局。”
同时，由于三者在“互联网+”还是“+互联网”的模式上存在差异，腾讯和百度更多偏向“互联网+”，希望利用技术积累用户、做大规模；而万达则认为未来的机会还是在线下，重资产的实体商业形成了多样、大量的消费场景，将海量消费场景与互联网相结合。于是，协同效应的缺失让1+1+1>3的公式成为伪命题。“腾百万”的结盟也逐渐走远。
然而，彼此在战略上协同的缺失虽然在合作中并未能夺取网民消费的阵地，但对于遍布全国的万达庞大商业体系来说，其商户资源和智慧体系建设的积累却能成为未来驱动整个万达商业帝国进一步发展的主要因素。万达也因此更加看清其飞凡电商未来的发展方向。而这或许成为如今万达飞凡在理清头绪后强势投资，落子ETCP的深层原因。
50亿试错万达落子ETCP欲建新生态
尽管“腾百万”的合作并不如意，50亿的试错投入也绝非小数。但作为国内商业地产的绝对领袖，抛开其资本实力不论，其强大的实体运营能力和学习能力仍让万达在合作中迅速吸取经验并找出更适合未来发展的布局之道。
早在“腾百万”合作的“周年”之日，万达针对未来发展已经悄然进行了变革。去年7月，万达将过去3.0版本的“四大支柱”（商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货）转变为4.0版本（万达商业、文化产业、金融产业、电子商务）。万