施工项目的WBS 实际工程项目管理中,大型国际工程应用WBS的较多,而内资中小规模的工程项目应用WBS的还较少,甚至很多工程项目的管理人员还没有理解WBS的基本概念,他们更容易接受的是进度计划。进度计划的概念常常是实体性工程的进度,较少有人将自身的项目管理活动统一纳入WBS中形成完整的网络计划,而是另行安排工作计划。因此,即使无意识地使用了WBS也是不完整的。 施工项目WBS的分解特征。施工项目WBS的分解既遵循WBS分解的普遍原则,又具有其明显的特征: 一是边施工边分解。在实际工程项目中为了尽早推动项目进程,在宏观策略上经常在用所谓"三边工程"的推进模式,即:边规划、边设计、边施工。施工任务取决于设计图纸,而设计图纸取决于规划设计,这将导致施工任务不能一次性明确,因此,施工项目的WBS粒度也不能一次性分解到位。另外,对于大型工程,由于规模很大头绪繁多无法一下分解到位,这时也可以逐步分解,先将已经明确纳入实施计划的工作进行分解,再逐步分解其他工作。不管什么原因导致的边施工边分解WBS的情况,都将使网络计划失去一部分功能,比如:整个项目的进度优化和资源优化。无论怎样,应该保证WBS的百分百原则,在第二级分解元素中要能够保证整个项目的工作被百分之百地覆盖了。 二是不同视角有不同的分解需求。即使是同一项目的施工管理,不同的管理者对WBS也有不同的分法,在施工项目中至少有甲方和施工方的两种分解。一是甲方的分解,甲方分解是为了便于其管理和核实施工进度和费用,因此,经常按分工和产品元素分解工程。同时,甲方的WBS应包括自身的项目管理元素在内,如里程碑计划要求、三通一平、质量监督、过程工程量核实及费用结算、工程验收等。二是施工单位的分解。施工方的WBS分解一般要服从于施工工艺和施工方案的要求,因此,要加入表示施工部位和施工工序的等元素,如:楼层、流水段、施工工序,使WBS分解粒度更细。
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