项目工作人员面对不同的语言、文化背景、地理环境、不同的饮食习惯、生活条件，远离家人和朋友，在工作和生活、感情需要方面如果能够和谐发展，能够很好的促进工作。项目的成功依赖与项目管理人员的素质和经验，依赖与人员与工作的连续性。
为了满足工作-生活的和谐发展，从而保证人员的持续工作热情，保证人员的连续性，南海石化项目进行了富有成效的团队建设、项目文化建设、举行了大量的人员交流活动。利用各种方式提高项目工作士气。例如：举行各种体育比赛，文艺表演、节日慰问、员工与家庭成员外出旅游、建立各种社会性团体、开设“没问题”俱乐部，为员工发放健身卡、项目家庭接待日，定期团队建设，各种演示说明会，培训课程等等。
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文章来源：中国项目管理资源网
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