这似乎成为万科比较看好的模式，在地产这个行业中，不同的发展商也可以术业专攻，组合成一个城市运营的联合舰队，在某一领域发挥自己的专业。
“香港模式”还是“美国模式”
“减法”和“加法”，成为两种模式，之前，两种模式的优劣都在香港和美国被开发商实践过。而万科所倾向的，显然是美国模式的“专业化”路径。
目前，从很多房地产公司的操作模式上还可以看到香港开发商的“影子”。从业务多元化的角度来说，就是涵盖基建、住宅、写字楼、酒店、商场，甚至工业地产等可以涉及到土地的所有产品。长江实业、和黄、新鸿基、恒基、新世界(16.78,-0.61,-3.51%)这“五大家”无不通过上述方式在内地开发房地产。但是，即使是“五大家”也没有得以在内地捷报频传。
与“香港模式”相反，美国也有其独特的房地产开发模式。分析来看，在美国，只要修路、架轨(轻轨)、挖洞(地铁)就会有大片大片的土地被开发出来吸引大批人群去工作和居住。而房地产市场的充分竞争，导致地价与房价都由供需关系决定。这种充分竞争的关系，以及成熟的金融体系，导致房地产公司不得不采用高度专业化和长期收益为主的商业模式，在细分市场上取胜，靠长期经营获利。
这也是万科目前所考虑的“专业化路径”，只是在整个产业化链条中，万科选择了“住宅”。
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文章来源：中国项目管理资源网
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